機(jī)床是“工業(yè)母機(jī)”，是工業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵工具。在日前的中國(guó)國(guó)際機(jī)床設(shè)備展上，便齊聚了全球11個(gè)國(guó)家機(jī)床巨頭，展現(xiàn)了機(jī)床產(chǎn)業(yè)的新變革。
不過(guò)，當(dāng)前機(jī)床仍是我國(guó)的一大短板，中國(guó)機(jī)床低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在高端市場(chǎng)卻受壟斷嚴(yán)重，境況不容樂(lè)觀。想要擺脫我國(guó)在機(jī)床產(chǎn)業(yè)上的困境，向海外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，是一大有效手段。
在全球諸多機(jī)床巨頭中，一家只有200余人的瑞士公司——費(fèi)爾曼，頗令人矚目。如今，費(fèi)爾曼在中國(guó)已經(jīng)撈金11年。
費(fèi)爾曼在1930年誕生自瑞典Aargau一家小鎮(zhèn)上。在最開(kāi)始時(shí)，費(fèi)爾曼并不起眼，至今員工也不過(guò)200多人。但就是這么一家小企業(yè)，卻承受住了歷史的變革，成為全球機(jī)床隱形巨頭。
是什么讓費(fèi)爾曼能有如此亮眼的成績(jī)？
首先，費(fèi)爾曼的崛起離不開(kāi)自身強(qiáng)大的實(shí)力。
瑞士的首臺(tái)數(shù)控機(jī)床PICOMAX 50 NC，便是在1975年自費(fèi)爾曼手中誕生，這讓費(fèi)爾曼名聲大噪。
在費(fèi)爾曼強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的支撐下，公司的機(jī)床產(chǎn)品具有“高、精、密”這三大特點(diǎn)，這讓費(fèi)爾曼的機(jī)床在航空航天、汽車工業(yè)、珠寶業(yè)都頗受歡迎。
值得注意是，費(fèi)爾曼可以不借助第三方，實(shí)現(xiàn)所有零件的加工生產(chǎn)，這是費(fèi)爾曼強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。
其次，對(duì)品質(zhì)的不懈追求。
品質(zhì)是費(fèi)爾曼能夠長(zhǎng)盛的重要因素。費(fèi)爾曼生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，質(zhì)量上絕對(duì)有保證。
據(jù)悉，費(fèi)爾曼在中國(guó)使用的一臺(tái)機(jī)床，已經(jīng)工作了有30多年，依然能穩(wěn)定運(yùn)行。這無(wú)疑是對(duì)費(fèi)爾曼產(chǎn)品品質(zhì)的最好體現(xiàn)。
最后，少而精。
工匠精神，是費(fèi)爾曼經(jīng)營(yíng)的思想準(zhǔn)則。同時(shí)，專注也是費(fèi)爾曼成功的一大因素。費(fèi)爾曼雖然技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大，產(chǎn)品品種卻不多。在90多年的時(shí)間里，公司以鉆銑功能立式、門(mén)式加工中心為主營(yíng)產(chǎn)品，并不貪多。
這讓費(fèi)爾曼的產(chǎn)品“少而精”。這讓公司能將更多的精力集中在不多的產(chǎn)品上，讓公司能在這些領(lǐng)域始終保持在領(lǐng)先地位。
而中國(guó)機(jī)床企業(yè)則太過(guò)追求“大而全”，反而令自己不論是機(jī)床零部件，還是成本上，都做不好。機(jī)床產(chǎn)業(yè)并不適合“大包大攬”的發(fā)展策略，企業(yè)更應(yīng)該將有限的資源集中在某個(gè)點(diǎn)上。
從費(fèi)爾曼的成長(zhǎng)中，不難看出技術(shù)、品質(zhì)、專注對(duì)公司發(fā)展的重要性，這值得中國(guó)機(jī)床企業(yè)學(xué)習(xí)。
文/BU 審核/子揚(yáng) 校正/知秋
